如何有效构建农产品流通零售的创新模式（一）｜智慧零售 客流统计

如今供应链管理已成为商贸流通提升核心竞争力的关键，作为流通企业参与市场竞争的核心要素，尤其以农产品为主的流通供应链一直以来均为行业关注焦点，这对于商贸流通商业模式转型升级起到关键作用。

然而传统农产品流通供应链，包括农产品生产商、加工商、批发商、零售商、物流商等主体，涵盖生产加工、批发零售、储运等市场。受农产品本身属性影响，其流通供应链一直存在时间冗长、参与主体复杂、成本较高等问题，严重降低了农产品的正常流通效率。整个供应链条内农产品生产阶段占比较大，其他阶段占比分配存在差异性，这导致链条存在生产分布不均、信息共享不足和流通环节冗长的限制。

⎡大力推动实体零售向智慧零售转型⎦将会是未来零售业发展的趋势，明确的发展方向为农产品流通供应链优化提供了新思路，

创新模式一：以链条式对接模式
近年来，农产品流通供应链模式创新运作已成为农产品供需端对接、企业发展的关键所在而在智慧零售视域下，农产品流通供应链能够实现实体供应链运作与虚拟供应链信息技术集成，提升产品流通效率与供应链主体核心价值。

链条式对接模式是通过产品服务、物流服务与信息服务三种方式将农产品流通供应链各主体有效集成，促使各方形成稳定合作伙伴，实现终端零售与终端消费高效互动。

智慧零售的数字化、场景化优势，为农产品流通供应链稳健运作提供便捷化解决方案，显著提升农产品流通自动化与智能化。在智慧零售视角下，农产品流通供应链以农产品品牌商为起点，通过生产商、经销商、零售商等渠道将产品输送于消费者，这一过程中农产品品牌商、生产商、经销商、零售商、物流商与技术服务商整体实现有效对接，促使产品流通智能化、高效化。

具体而言，链条式对接模式主要分为主体对接、商业模式融合与技术服务三个方面。

1、主题对接

智能零售系统在农产品品牌商、生产商、经销商、零售商、物流商、消费者之间形成一条横向产品运作链条，基于智慧零售借助线下线上双渠道搭建各主体间线上交互、线下体验互动模式，辅助主体间搭建闭环式产品流通链条，加快产品流通效率。在该板块内部，立足于农产品基本属性，供应链成员间可建立信息互动平台，通过产品信息整合，形成点对点式产品配置流程，极大避免农产品损耗情况。

2、商业模式融合

基于农产品流通供应链柔性化、扁平化组织架构，借助数据挖掘形式，充分将农产品品牌商、生产商、经销商、零售商、物流商与技术服务商的内部商业模式进行融合，促使各主体之间形成互利共赢合作关系。在该合作关系内部，节点企业通过考量合作企业的成本与风险，并基于数据驱动形成特定商业模式融合逻辑，以联盟形式强化供应链运作能力，在降低运作风险与成本的同时，促使主体盈利模式持续升级。

3、技术服务

农产品流通供应链运作的技术服务主体借助大数据、传感器与社交媒体等新兴技术，为供应链成员信息共享与流通提供技术支持，形成适配的商业情景，实现农产品流通线上线下互动。